🧲 Polarity Management

Formation créée le 18/03/2026. Dernière mise à jour le 26/05/2026.
Version du programme : 1

Prochaine date

01/07/2026

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

(1 jour)

Accessibilité

Oui

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🧲 Polarity Management


Apprendre à distinguer les problèmes à résoudre (solutions définitives) des polarités à gérer (tensions permanentes) pour optimiser la performance collective sans épuiser les équipes. Déconstruire nos réflexes de recherche de solution aux problèmes. Cultiver une façon constructive de naviguer avec les paradoxes de l’entreprise afin de trouver le sens commun. L’approche Polarity management permet la recherche de cohésion, un dialogue apaisé , plutôt qu’un compromis faible, un consensus mou, l'inaction ou des conflits récurrents.

Objectifs de la formation

  • Distinguer la diffĂ©rence entre une polaritĂ© et un problème Ă  resoudre.
  • Cartographier les polaritĂ©s pour mieux les comprendre.
  • Mieux comprendre l'ensemble d'une situation paradoxale et son evolution dans le temps.
  • CrĂ©er de l'ouverture dans les dynamiques relationnelles en tension.
  • S'appuyer sur des modèles Ă©prouvĂ©s pour Ă©viter les schĂ©mas rĂ©pĂ©titifs.
  • Savoir quand et comment utiliser "Polarity Management".

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager, expert, collaborateur
  • Agent du changement, coach, formateur
  • RH, Relation client, support
Prérequis

Contenu de la formation

Module 1 : Prendre une polarité pour un problème : quelle méprise !
  • *L'idĂ©e ici est de comprendre qu'on ne "rĂ©sout" pas la tension entre Innovation et Tradition, on la pilote.*
  • * **Distinguer les deux :** Un problème a une solution (ex: rĂ©parer une machine). Une polaritĂ© est une paire d'opposĂ©s interdĂ©pendants qui durent dans le temps (ex: Individu vs Équipe).
  • * **Exercice :** "Est-ce un problème ou une polaritĂ© ?" (SĂ©rie de cas pratiques).
Module 2 : Cartographier la Polarité (La Polarity Map)
  • Visualiser la polaritĂ© dans son exhaustivitĂ©
  • * **L'Objectif SupĂ©rieur :** Pourquoi devons-nous gĂ©rer ces deux pĂ´les ? (La raison d'ĂŞtre).* **PĂ´le A (+) :** Les bĂ©nĂ©fices (ex: CrĂ©ativitĂ© de l'individu). * **PĂ´le A (-) :** Les dĂ©rives si on nĂ©glige l'autre pĂ´le (ex: ÉgoĂŻsme, manque de cohĂ©rence). * **PĂ´le B (+) :** Les bĂ©nĂ©fices (ex: Entraide, but commun). * **PĂ´le B (-) :** Les dĂ©rives si on nĂ©glige l'autre pĂ´le (ex: Conformisme, perte d'initiative).
  • PrĂ©caution d’usage : sĂ©curitĂ© psychologique, conformisme social, dĂ©sĂ©quilibre relationnel, homeostasie systĂ©mique...)
Module 3 : Reconnaître la permanence du mouvement de balancier entre les pôles et circuler facilement.
  • Comprendre l'existence et la nĂ©cessitĂ© d’avoir des Ă©changes rĂ©guliers avec un balancier. Apprendre le lâcher prise et naviguer dans ces cycles en adaptant la bonne frĂ©quence et l’amplitude de ces tensions. Avec le moins d'Ă©nergie possible pour trouver le bon Ă©quilibre.
  • * **Signaux d'alerte :** Comment savoir quand on tombe dans le "nĂ©gatif" d'un pĂ´le ? (ex: trop de process qui Ă©touffent l'action).
  • * **Actions de soutien :** Quelles routines mettre en place pour nourrir les deux pĂ´les simultanĂ©ment ?
  • * **La respiration organisationnelle :** Passer du "Moi" au "Nous".
Module 4 : “Construire des ponts plutôt que des murs” (Lao Tseu 1967)
  • GĂ©rer la dynamique relationnelle (au sein de l’équipe, entre 2 Ă©quipes, 2 directions …) pour construire plutĂ´t qu'opposer. Avant d’en arriver Ă  un point de non-retour.
  • - Distinguer les ArchĂ©types (croisade, gardien de la tradition)
  • - DĂ©jouer les mĂ©canismes de polarisation

Équipe pédagogique

Laetitia Thernier a découvert l'agilité en 2010 alors qu'elle travaillait dans le secteur du fret ferroviaire en tant que Product Owner. Ce fut le point de départ d'une transition vers le coaching agile, puis le coaching professionnel certifié. Elle se concentre sur les dimensions humaines et organisationnelles de l'entreprise. Elle intervient notamment sur les thématiques de réorganisation, de transformation agile et de posture managériale. Laetitia est active dans la communauté agile et participe régulièrement à des conférences (comme à Agile en Seine ou d'autres événements tech/agile) pour partager ses retours d'expérience, souvent avec une approche pragmatique et sans langue de bois sur les échecs et les succès des transformations. Avec une approche centrée sur l'humain, la remise en question des structures établies et l'accompagnement au changement durable. Julien Karoubi avec 23 ans d’expérience en Transformation Agile, Change Management et Innovation Coach agile certifié SAFe® 6 Practice Consultant, spécialiste de la conduite du changement au niveau entreprise, il allie la théorie à la pratique pour faire plus simple, plus efficace avec beaucoup d'exigence ! - Compétences générales complémentaires (Management, business, technique, ergonomique, graphique, gestion de projet, marketing, coaching) - Interventions avec des contextes variés start-up, PME et grands-comptes. (sur site et off-shore) - Domaines fonctionnels hétéroclites (Web, Mobile, TV) - Expérience de grands programmes complexes en agile (plusieurs produits, plusieurs technologies, plusieurs sites, plusieurs trains de valeurs) - Création de plusieurs sociétés dont un studio de création numérique. (Digital, Motion, vidéo, print...) - Experience dans 17 entreprises du CAC40 depuis les années 2000. - Coach produit plusieurs Product Owner dans le monde des medias et digital. - Coach des Product Manager / Business Owner dans l'industrie ETI et grand groupes. - Coach des équipes commerciales de PME - Co-création de démarches d'innovation et d'organisation d'évènements collaboratif (hackathon, coach clinique, conférence...) - Formateur de plusieurs centaines de sessions (Scrum, SAFe, Management, Produit, OKR, Kanban, Design Thinking...) Moyenne de 4.6/5

Accessibilité

Nous permettons à tous d'accéder à la culture et à la formation quel que soit son handicap. Merci de nous faire part de vos besoins afin que nous mettions en oeuvre les dispositions nécessaire à votre accueil dans les meilleurs conditions.

Prochaines dates

🧲 Polarity Management
le 01/07/2026
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