Agile Product Management v6 SAFe® - Distanciel

Formation officielle de Scaled Agile© pour se certifier SAFe® APM

Formation créée le 22/01/2025. Dernière mise à jour le 11/05/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation à distance

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui

Agile Product Management v6 SAFe® - Distanciel

Formation officielle de Scaled Agile© pour se certifier SAFe® APM


Avec SAFe, les Product Managers jouent un rôle clé dans le trio de leaders, incluant les architectes et le Release Train Engineer. Ces rôles travaillent ensemble pour mener les Agile Release Train (ART) sur de la création continue de valeur. Cette formation explore comment utiliser le Design Thinking pour placer vos clients au centre et créer des produits désirables, réalisables et durables. Vous découvrirez comment l'exploration continue alimente l'innovation et vous explorerez comment définir une vision, une stratégie et une feuille de route pour satisfaire les clients existants et en attirer de nouveaux.

Objectifs de la formation

  • Créer l’innovation sur la chaîne de valeur.
  • Utiliser le Design Thinking pour obtenir un résultat désirable, réalisable et durable.
  • Construire la stratégie produit pour clarifier et mener l’ART.
  • Développer des roadmaps favorisant de la valeur sur le long terme.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Directeur de programme
  • Directeur informatique
  • Directeur de projet
  • Manager IT
  • Consultant
  • Directeur du changement
  • Responsable produit
Prérequis
  • Connaissances de base des concepts de l'agilité d'entreprise.
  • Une expérience minimum de 5 années sur différents rôles dans des environnements agiles
  • Un niveau minimum en anglais est nécessaire pour suivre les exercices proposés.
  • Avoir déjà suivi une formation en lien avec l'agilité d'entreprise est un "plus"

Contenu de la formation

LE ROLE DE PRODUCT MANAGER
  • Rôle & Responsabilités du Product Management
  • Les collaborateurs et les parties prenantes
  • Design Thinking
EXPLORATION CONTINUE DES MARCHES ET DES UTILISATEURS
  • Etude de marché & Exploration continue
  • Emettre les bonnes hypothèses et poser les bonnes questions
  • Les pratiques « Data-Driven » pour répondre aux questions
  • Planifier l’étude de marché
  • Comprendre l’utilisateur avec des « Innovation Games »
DEFINIR UNE STRATEGIE BASEE SUR LA SEGMENTATION DU MARCHE
  • La segmentation du marché
  • Segmentations du marché par le biais d'études de marché
  • Valeur du segment du marché
  • Adéquation du segment du marché
UTILISER L'EMPATHIE COMME BASE DU DESIGN
  • Les personas
  • Design par l'empathie
DEFINIR UNE STRATEGIE ET UNE VISION PRODUIT
  • Objectif stratégique du produit/solution
  • Vision du produit/solution
  • Propositions de valeurs et modèles métier
  • Customer Journey Mapping (Parcours Utilisateur)
  • Contexte de la Solution et définition du produit dans son ensemble
  • Plateforme, API et stratégie de données
CREER DES ROADMAPS POUR ELABORER DES SOLUTIONS
  • La solution "Intent"
  • Feuilles de route (roadmap) liés au marché
  • Les Features (fonctionnalités)
  • Features, Stories et Story Maps
LIVRER DE LA VALEUR
  • ART Kanban
  • ART Backlog
  • Priorisation du ART Backlog
  • PI Planning
  • Exécution du PI
INNOVER DANS LA CHAINE DE VALEUR
  • Métriques d’innovation
  • Epics
  • Financer l'innovation
  • Le cycle SAFe® Lean Startup

Équipe pédagogique

Julien Karoubi 23 ans d’expérience en Transformation Agile, Change Management et Innovation Coach agile certifié SPC, spécialiste de la conduite du changement au niveau entreprise, il allie la théorie à la pratique pour faire plus simple, plus efficace avec beaucoup d'exigence ! - Expérience de grands programmes complexes en agile (plusieurs produits, plusieurs technologies, plusieurs sites, plusieurs trains de valeurs) - Coach des Product Manager / Business Owner dans l'industrie ETI et grand groupes. - Formateur de plusieurs centaines de sessions (Scrum, SAFe, Management, Produit, OKR, Kanban, Design Thinking...) Moyenne de 4.6/5

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Formation constituée à 70% de théorie et 30% d'exercices pratiques et discussion en groupe L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers de test - quizz sur le modèle de la certification et de simulations en exercice. Afin de valider les compétences acquises lors de la formation, un formulaire d'auto-positionnement par rapport aux compétences acquises en lien avec les objectifs de la formation est envoyé en amont et en aval de celle-ci.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Support d'apprentissage, exercices pratiques, quiz , mise en situation sous forme de simulations ce cas pratiques

Qualité et satisfaction

Une évaluation à chaud ainsi qu'une évaluation à froid sont envoyées aux apprenants pour mesurer la satisfaction et l'impact de la formation dans leur travail. Un certificat de réalisation est adressé individuellement en fin de formation. Le taux d'obtention observé de la certification sur la plateforme SAFe est de 90%

Vidéo de présentation

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Cette formation permet de préparer la certification SAFe® 6 APM (SA). Le tarif présenté comprend les frais d'inscription à la certification (première tentative).
Modalité d'obtention
  • Test passé en différé sur la plateforme SAFe®
Détails sur la certification
  • QCM sans documents composé de 60 questions dans un temps limité à 120 minutes Taux de réussite constaté : 90%
Durée de validité
  • 1 an

Capacité d'accueil

Entre 2 et 12 apprenants

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

Nous sommes attachés à permettre à tous d'accéder à la culture et à la formation quel que soit son handicap. Merci de nous faire part de vos besoins afin que nous mettions en oeuvre les disposition nécessaire à votre accueil dans les meilleurs conditions.